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委內瑞拉為了掃蕩黑錢,11日無預警宣佈,72小時內廢除面額最大的百元鈔,民眾在錯愕之餘,這2天也忙著出清手中鈔票,銀行外都排起長長的人龍。

除了排隊領物資,委內瑞拉民眾又有了新苦頭,就是排隊出清手中百元大鈔,因為總統馬杜羅11日宣佈,要在72小時內閃電廢鈔,首都卡拉卡斯街頭,只見銀行外都大排長龍,不少民眾都大呼,受夠了。

卡拉卡斯居民:「我們排隊買食物買東西,不管買什麼都要排隊,委內瑞拉人的生活大小事都要排隊,事實上我們卻什麼也買不起。」

百元鈔是委內瑞拉最大面額,也是流通最廣的鈔票,但由於幣值狂貶,如今在黑市只能換到2美分,連1元台幣都不到,委國總統指控黑手黨在哥倫比亞等國,囤積委國百元鈔,為了掃蕩黑錢,對抗惡性通膨,只好祭出廢鈔的非常手段,但對極度仰賴現金的委國民眾,卻是雪上加霜。

卡拉卡斯居民:「我花了一星期才領出10萬玻利瓦,現在卻只有3天能存回銀行。」

當局將從14日開始發行6種新鈔和3種新硬幣,不過面額最大的20000玻利瓦,價值還不到5美元,高度仰賴石油出口的委內瑞拉,這幾年因為國際油價暴跌,深陷經濟危機,通膨率據信已飆破700%,創全球最高,長期飽受物資短缺之苦,如今又可能面臨可能無錢可用的窘境,恐怕讓高漲的民怨,更加沸騰。(民視新聞綜合報導)

下面附上一則新聞讓大家了解時事家電

兩名男子手牽手的景象並不罕見,但在不尋常之處看到兩男牽手的壁畫就很稀奇了。美國紐約市(New York City)一處新地鐵站的牆面,就出現這樣的裝飾。

美聯社報導,得知自己與結婚3年半的同性丈夫凱洛格(Patrick Kellogg),將被納入藝術家穆尼斯(Vik Muniz)的作品「完美陌生人」(Perfect Strangers)之後,60歲的史塔克曼(Thor Sotckman)說,「好像中了樂透一樣。」「(但)有一部分的我希望,這不是件稀有的事,不是件了不起的事。」

穆尼斯這系列真人大小的馬賽克拼貼作品,是以日常紐約客,妝點紐約市72街(72nd Street)新地鐵站的牆面。

這處地鐵站位於紐約人期待已久的第二大道 (Second Avenue)地鐵線上,預計將於明年1月1日開放。

穆尼茲說,在計畫中納入這兩名男子合情合理。這項計畫意在展現乘客每天通勤時,可能看得到的各種人。穆尼斯說,「他們就是你可預期會見到的人。」「你可預期會看到男人手牽著手。」

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  • 產品詳細資料

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  • 產地: 泰國

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    旅美投手王建民30日清晨將搭乘長榮班機返台,經紀公司表示由於王建民今年的個人安排,將不會另行舉辦返台記者會。

    36歲的王建民,今年在大聯盟成功復出,效力皇家隊,自2013年之後首度在大聯盟出賽,出賽38場,投53.1局,戰績6勝0敗,防禦率4.22,投球局數是建仔自2011年之後的新高紀錄。

    王建民目前是自由球員的身分,還未與任何球團簽約,日前他已向媒體透露不會打明年3月的經典賽(WBC),因為屆時他可能正在參加春訓,爭取開季進入大聯盟名單的機會。

    建仔此次返台,會參加12月6日到9日的NIKE訓練營以及12月28日由中職球員工會主辦的公益高球賽。

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        布魯克林籃網後衛Sean Kilpatrick今天狂灌生涯新高38分、14籃板,助隊127:122二度延長力克洛杉磯快艇,而且還是一場最多落後達18分的逆轉勝。

        「當我們落後到20分(實際為18分),下一秒你就知道該振作了。」Kilpatrick說:「當我們追到4分差,我心想,『時候到了喔,來真槍實彈打一場吧』。」

        籃網今天最多落後18分,第四節Kilpatrick獨得20分,領軍拉出一波14:3攻勢,二度延長的最後36.5秒他先是抓下重要籃板後連得3分,助隊守成。

        快艇灌籃王Blake Griffin今天休兵,主控「CP3」Chris Paul繳出26分、10籃板、13助攻「大三元」,還是沒能幫助球隊贏球。

        「每個在聯盟的人都知道,當你搞砸勝利,就是籃球之神懲罰你的時候了。」Paul說。

        快艇輸球後苦吞3連敗,目前戰績14勝5敗,已經被12連勝中的金州勇士超前,並甩開2.5場勝差。

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        鉅亨網新聞中心

        「公投」是將具爭議的政策,交由全體選民一人一票決定,這種「直接民主」方式是一把雙刃劍,雖然表面上體現了公民參與的民主制度,但弊端也不容忽視,例如公眾可能遭誤導、或未能獲得充分資訊,作出輕率選擇。

        學者指出,發起公投的先決條件是要有十足勝算,否則稍有差池,結果與預期相反,個別政治人物以至整個國家或社會都會承受沉重代價。

        香港《文匯報》援引《經濟學人》《外交政策》報導,縱觀各地,歐洲是公投最頻密的地區。撇除瑞士和列支敦士登這兩個長期實行直接民主的國家,歐洲從 1970 年代平均每年舉行 3 次公投,到目前增至 8 次。除了英國之外,匈牙利也將歐盟的難民配額制交由公投決定;荷蘭把歐盟與烏克蘭和加拿大的自由貿易協議交由公眾決定;意大利也於今天進行公投,票決憲法改革。在南美洲,哥倫比亞上月的公投出乎意料以些微差距,否決了政府與武裝組織的停火協議,震驚世界。

        有政客認為「公投刺激辯論」,能鼓勵公民在政治上參與更多,使政府不得不回應。例如蘇格蘭前年舉行獨立公投後,當地民眾對政治的興趣大增,哪個最便宜主張獨立的蘇格蘭民族黨成員人數,由公投前的 2.5 萬,急升至逾 10 萬人。愛爾蘭去年就同性婚姻合法化舉行公投,超過 6 成選民投票,大批居於外地的選民更專程回國投票。

        公投氾濫,民粹主義冒起是重要原因,不少選民對政府和傳統政黨不信任,要求「自己話事」,往往逼使政府訴諸公投,其中不少公投議題均涉及歐盟。民調顯示,58% 意大利人和 55% 法國人均希望透過公投,決定本國的歐盟會籍。

        伯明翰大學政治學者奎因認為,支持公投的原因主要有三,首先是它更直接地反映民意,動員政治冷感的公民參與投票。其次,當衝突雙方正舉行艱苦的和平談判,公投可促使他們提出長遠的政治方案,更能夠從大局着想。最後,公投可為具爭議決策帶來民意授權的基礎和約束力。

        然而,在公投裡支持和反對雙方都可能訴諸假資訊和誤導等手段,抹黑對方的主張。公投的初衷是鼓勵公眾走出來投票,並作出正確的選擇,若他們受政客的偏頗言論所迷惑,根據錯誤的資訊來投票,則與本意適得其反。公投亦會加深社會裂痕,尤其當正反雙方支持率不相伯仲,政客更傾向發表兩極化的言論來爭取選票。

        在一些跨國政策上,國際條約通常由政府簽署,再交國會確認,若要加插公投在內,只會令過程更複雜。由於每次公投通常都是表決單一議題,或會導致政策不一致,例如美國加州公投經常通過提高政府開支及大幅減稅,但兩者明顯有衝突。

        公投造成政局和政策不穩,對經濟金融帶來眾多不明朗因素,加劇市場波動。英國脫歐公投已是前車之鑑,而意大利更可能重蹈覆轍,全球經濟前景面臨更嚴峻挑戰。

        事實上,公投是否能提高公民參與政治意慾仍屬疑問。歐洲各地公投的投票率中位數,已由 1990 年代初的 71%,降至過去數年的 41%。斯洛伐克自 1994 年以來共舉行 8 次公投,只有關於歐盟會籍的一次,投票率在 50% 以上,超過確認公投有效的投票率門檻。

        歐洲先後舉行了多項影響深遠的全民公投,而且往往出現意外的結果,政壇及學界開始反思這種全民自決的「直接民主」方式是否真的適用於所有議題。雖然全民公投概念在 19 世紀歐洲已出現,但直至約 10 年前仍不普及,通常只限於解決內政爭議,例如修改或制訂憲法,鮮有用於處理國際事務。近年來,歐洲國家愈來愈傾向將外交政策訴諸公投,自 2000 年起,歐洲最少有 40 次公投都跟國際事務有關。分析指,公投的用途出現變化,是次數急增的主要原因。

        公投在歐洲的用途出現變化,與歐盟的成立息息相關,不少國家在歐洲一體化的進程中,發現公投不僅是決策的工具,還能夠成為與其他國家談判的籌碼。1992 年,丹麥就成立歐盟的《馬斯垂克條約》(Maastricht Treaty) 舉行公投,意外遭到否決。歐盟擔心條約在丹麥第 2 次公投再遭否決,於是在其後的談判中任丹麥予取予求,丹麥也因此不用加入歐元區,甚至無須在移民及政策上合作,成為大贏家,吸引奧地利、芬蘭、挪威、瑞典在 1993 年磋商加入歐盟時紛紛仿效。

        公投次數增加,除了與公投作用改變有關,管治的變化也是原因之一。隨着歐洲一體化,與環境、財政、貿易、國家安全有關的議題都在歐盟談判桌上做決策。然而,各國領袖還要向本國議會及選民交代,於是透過發起公投,擺出關心選民的姿態。各國政府明白,將歐盟議題訴諸公投的風險不高,有調查機構收集與歐盟相關的公投數據,發現當中 73% 的結果都與政府立場一致。

        然而,公投並非治百病的靈丹妙藥,畢竟參與公投的是普羅大眾,未必人人擁有外交官員般的教育水平和國際視野。不少人批評,選民通常對議題缺乏全面理解,投票主要由情緒主導,令他們作出不理智決定。典型例子是希臘去年就歐盟經濟援助方案舉行的公投,由於準備倉促,政客根本沒足夠時間提供資訊,選民完全不了解方案帶來的後果。最後方案被否決,歐盟其後向希臘開出更苛刻的條件。

        任何年齡、學歷、階層的選民都有權參加公投,就政策表達自己的意見,看似民主的最佳體現,這並不必然。分析認為,真正的民主除了投票,還包括討論,如果選民對議題毫無認識就隨便投票,對國家的將來並非好事。

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            這裡是所有界線與邊疆互相交錯穿插之地,漂浮於萬千現實之上,從於夢。

            是以,天橋下所聚集的不正常的人,比正常的人要多很多。

            殺手,作家,罪犯,流浪漢,買夢賣夢的仲介人。

            在天橋下,他們交易夢,也交易人生……

            • 作者介紹

              九把刀

              1978年製造於台灣彰化。
              自1999年開始創作,至今攻下73本書,
              作品陸續改編為電視劇、電影、漫畫、線上遊戲。
              2010年導演電影長片「那些年,我們一起追的女孩」。
              2013年出品並監製紀錄片「十二夜」。
              2014年出品並監製電影「等一個人咖啡」、「打噴嚏」。
              是最幸運的導演,也是最努力的作家。

              官網︰www.Giddens.idv.tw

              作者相關著作:《

              語言:中文繁體
              規格:平裝
              分級:普級
              開數:25開15*21cm
              頁數:384

              出版地:台灣

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              知名商品

              居家

            • 作者:九把刀

              追蹤

            • 出版社:春天

              出版社追蹤

              功能說明

            • 出版日:2015/1/20
            • 哪個最便宜ISBN:9789865706517
            • 語言:中文繁體
            • 適讀年齡:全齡適讀

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            (中央社記者吳琬婷台北21日電)強辯樂團成軍18年,今天在官方臉書向大家宣布將休團,並寫道「但在那之前,讓我們最後再任性一次」,他們將於2017年1月1日舉辦「不再,強辯」最後一場演唱會。

            強辯樂團團員經歷過多次異動,目前成員有元老主唱黃牛、鼓手小猴、Bass手海狗,出道18年、擁有不少粉絲。強辯樂團今天卻無預警在臉書上宣布將休團。

            強辯樂團在臉書寫道,「我們雖然學會了堅強,但是終究目的地不同,曾經互相陪伴、互相擁抱,而彩虹總有一天會灑落,列車停靠一站一站,我們珍重告別走向遠方。」也提到「休團不是說再見,而是讓我們坦然誠實地面對自己。」

            強辯樂團也表示,在休團之前,讓他們最後再任性一次,他們將於2017年1月1日在Legacy舉辦「不再,強辯」告別演唱會,11月23日中午12時開始預購。1051121

            (中央社台北13日電)中國大陸國家郵政局監測數據顯示,主要電商今年「雙11」全天共產生快遞物流訂單3.5億件,年增59%。快遞業者派出機器人和自動分撿系統迎接這場快遞「洪峰」。

            新華社報導,雙11購物節對淘寶天貓來說是超過人民幣1200億元的天量銷售額,對快遞業來說則是數以億計的快遞包裹。

            電商狂歡落幕後的這幾天,中國大陸快遞業如何應對「洪峰」?

            報導說,百世雲倉位於上海青浦的一號倉這兩天進入滿載運行狀態,20多台機器人沿著地面上二維碼設定的路線,一刻不停地將一個個活動貨架準確地搬至兩個分揀工位上。

            每個工位上,兩名操作員像在藥房抓藥一樣,伸手就將送到手邊貨架內的一件件貨品迅速分揀,進入下一步的包裝程序。

            百世物流科技市場銷售部總監錢凱南說,以前是「人找貨」,操作員不停地在儲貨區和分揀區來回走,最多時每天累計要走20多公里;現在是「貨找人」,由機器人直接把貨從庫位裏提出來、送過來,一台機器可以替代5至7個人工。

            中通快遞位於上海青浦的總部操作中心,一條長200多公尺的傳送帶以每秒2公尺的速度運轉,傳送帶上的包裹經過雷射掃描後,自動落在兩邊的編織袋中。這是中通快遞全自動分揀系統,今年是首次投入使用,一小時最快能處理2萬3000件包裹。1051113

            下面附上一則新聞讓大家了解時事

            (中央社記者李晉緯台北23日綜合報導)台灣羽球一姐戴資穎今天與日本女將三谷美菜津戰滿3局,以21比11、17比21、21比10勝出,在香港羽賽闖過頭關。

            世羽聯(BWF)超級系列賽(World Superseries)等級,總獎金40萬美元(約新台幣1276萬元)的香港公開賽(YONEX SUNRISE Hong Kong Open),22日起在香港的九龍進行。

            女子單打世界排名第5的戴資穎,今天遭遇世界排名18名的三谷美菜津,過去兩人4度交手,雙方各拿2勝,但戴資穎上週才在頂級超級系列賽(Super seriesPremier)等級的中國公開賽(THAIHOT China Open)擊敗三谷美菜津。

            這場比賽的首局,戴資穎充分掌握戰局,靠著比賽中一波9比0猛攻,輕鬆先以21比11拿下。

            次局戰情呈現膠著,三谷美菜津靠著局末5比0攻勢,讓戴資穎以17比21讓出次局。

            決勝局戴資穎沈著應戰,再靠著局中10比0的猛烈攻勢奠定勝基,以21比10鎖定勝利。1051123

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          《上班8小時,練習只做重要的事》What to Do When There’s Too Much to Do: Reduce Tasks- Increase Results- and Save 90 Minutes a Day

          真正有效的時間管理,
          不是在管理「時間」,而是學會管理「自己」!

          競爭激烈的社會,不管是公司遇缺不補,或個人愛「包工程」,很多人都沒辦法在朝九晚五的八小時內,把工作做完。這種時候,大多數人不是想辦法加快做事速度,要不然就是留下來加班,消化工作量。

          作者寫這本書,在告訴我們:
          1.你不需要用工作時間長,來向公司證明你的貢獻度。公司比較重視效益。
          2.工作時間拉長,生產力會下降,事倍功半。
          3.工作量大,時間不夠用,是因為你「選錯」該做的事項,不能怪公司或怪別人。
          4.本書會教你走出工作量大的迷宮,讓你每天準時下班,而且工作目標都完成。

          書中作者傳授一套廣受企業喜愛的「生產力流程法則」,包含六個步驟:

          步驟1.每天一早決定該做哪些事
          每天待辦事項超過十項,肯定有問題!
          別再列「待辦事項」,改列「高效事項」(高貢獻報酬工作)
          「不辦」事項(一直收信,看Facebook……)也要列出來鞭策自己不要做

          步驟2. 把該做的事,排進行事曆
          每天行事曆裡只針對以下三種事情排進度:
          –公司例行事務:會議等等。
          –自己職務例行事務:聯繫客戶等等。
          –「高效清單」裡的工作。

          步驟3. 專注工作,不分心
          想辦法排除或管理兩種最主要的「阻礙」。
          –外來的阻礙:同事來探詢或聊天,電話郵件不斷……
          –自己的阻礙:負面情緒,過度社交……

          步驟4. 快速處理隨時進來的訊息
          –文件類:快速瀏覽,吸收訊息後分類歸檔或處理掉。
          –e-mail:快速讀完,依照一定的標準,立刻決定該轉寄、回覆、存檔,還是刪掉。
          –無論是文件還是email,都盡可能不要處理兩次以上。

          步驟5. 終結鬼打牆的問題
          解決人的問題:
          –確保溝通要直接而確實
          –讓事件的所有人都瞭解狀況
          –遇到管太細的主管:試著調整自己,不然就向主管抗爭,或者乾脆離職

          步驟6.做好你的能量管理
          –不要過度工作,必須給自己足夠時間讓身心都能充電,第二天再戰。
          –保持體能良好狀況:睡眠、運動、飲食均衡。
          –保持心理健康:家庭生活、心靈成長……

            亞馬遜讀者五星評價
            國際知名企業(瑞銀集團、微軟等)高階主管採用後紛紛推薦

            「蘿拉.史塔克改善了我們公司內部的工作流程,溝通協調變得更加順暢,資料建立也更有條理,團隊合作也更融洽。在她的協助之下,我們公司有了極大的轉變,而且更上層樓。我無法用三言兩語表達,我們公司受到蘿拉有多大的幫助。」
            ——摩特格.博德(Montague Boyd)/瑞銀集團投資事業群資深副總裁。

            「領袖特質、策略、和商業頭腦,都是商業成功所必要的條件。蘿拉的生產力流程的核心,就在於加強這些必要條件。企業人士請務必閱讀此書!」
            ——米克.哈洛(Mike Howard)/微軟保安管理部長

            「這本書指引大家如何高效利用有限的時間,在資源短缺的狀況下,還能達到最大的效果。請花點時間閱讀本書,等到驗收結果時,你會驚艷於自己的成就。」
            ——提姆.傑克森(Tim Jackson)/科羅拉多汽車經銷商協會總裁兼執行長。

            「任何一個人想要達成事半功倍,減少事倍功半,都應該閱讀此書。」
            ——尼多.R.庫貝因博士(Dr. Nido R Q ubein)/高點大學校長,豐收麵包公司總裁。

            「史塔克難以置信的書,告訴你如何增進更好的組織能力,並得到比你可能想到的更快的結果。 」

            「這本書會節省你的時間、金錢,以及最重要的——拯救你的心靈。在我們現代快速變動、多工的世界中,史塔克提供你解決困難的方法,本書集結了她的專業精髓。」
            ——提姆.桑德(Tim Sanders)/暢銷作家及前雅虎Yahoo!領導力督導長

            「蘿拉的生產力流程法則會幫助你變成一個5%的雇員,卻能創造95%的公司的價值。除此之外,Productivity Pro也是一個套值得使用的好工具!」
            ——傑夫.畢騰爾(Jeff Bettinger) /HelpMyResume.com的職涯策略領導長

            「我是蘿拉的狂熱的書迷,因為她是我的良師,她教導我如何施力不多,卻能收獲良多。對我而言,就如許多其他人一樣,時間即金錢。她教我如何更有效的利用時間,因為我有了時間,我就可以做得更多我想做的事,對我而言,這就是無價。」
            ——喬.卡勒威(Joe Calloway)/《顧客要買什麼?就是比別人好的頂極服務》作者

            「你常常加班嗎?壓力大到快要受不了嗎?無論怎麼苦幹,工作表現缺毫無起色?去買本蘿拉.史塔克的書吧。你只要讀透這本書,你的難題就能迎刃而解。你的工作負擔變少了、壓力減輕了,而且還能得到豐碩的成果。是的,你一定可以辦得到,所有秘訣盡在本書中。」
            ——達倫.海迪(Darren Hardy)/《成功雜誌》發行人,紐約時報暢銷書《複合效應》作者。

            ——布萊恩.崔西(Brain Tracy)/《想成功,先吃了那隻青蛙》以及《征服自己:成功者不說,卻一直在做的事》作者

            「這是一本內容豐富、務實的工具書,你可以在本書中一覽現代職場上最困難的挑戰:時間管理。終於有人能夠解決我們工作過勞的窘境,作者史塔克女士也給予我們相當有用的解套公式:精簡、精簡、再精簡。」
            ???——羅瑞.維汀(Rory Vaden)/西南顧問公司共同創辦人、紐約時報暢銷書《邁向成功的7個步驟》(Take the Stairs)作者。

          • 作者介紹

            蘿拉.史塔克 (Laura Stack)

            擁有企管碩士學位,現任「生產力專家」(The Productivity Pro?)顧問公司總裁,提供企業內部生產力及產能效率專業諮詢服務。

            蘿拉過去二十年顧問諮詢的經驗當中,幫助許多企業團體排除生產力效能低落的障礙,包括了沃爾瑪超市、思科系統、瑞銀集團、安侯建業(KPMG)、以及美國銀行等。她所指導的對象主要是公司領導人、專業經理人、銷售人員以及企業家,幫助他們整合產能效率的策略,特別是「用最少的時間,創造最多的成果」。

            蘿拉的電子報訂閱者遍布全球三十八個國家。她同時也是微軟、3M、全錄及Office Depot文具連鎖店等知名企業的代表發言人。此外,她所設計的Productivity Pro備忘行事曆也授權Day-Timer製造發行。除了實際擔任顧問,她也把相關主張寫成書籍,目前有五本著作。

          • 譯者介紹

            劉玉文

            銘傳大學大眾傳播系畢業,美國華盛頓大學大眾傳播學院碩士,目前定居美國北卡羅萊納州。曾任職於臺灣電視及東森電視,現為自由譯者,已出版譯作包括《無所不在的連結:病毒式行銷!?用Facebook精準掌握潛在客戶需求》、《再也不說我老了:抗老管理療法讓歐吉桑變成年輕小伙子》。熱愛閱讀、文字、電影和貓。

          上班8小時,練習只做重要的事-目錄導覽說明

          • 作者序
            前言:關於精簡的基本概念
            節省時間,自救助己
            嚴苛的現實
            最佳的解套方法
            創新的時間管理術:生產力流程法則(PWF)

            第一章:分辨該做什麼
            為什麼事情總是多到做不完?
            你的產能價值在哪裡?
            揪出浪費時間的殺手
            時間花到哪裡去了?
            「待辦清單」:檢查還有哪些沒做?
            戰場的急救分類法
            PWF第一個步驟的回顧與摘要

            第二章排定時間表
            關於一週工作四小時
            時間表初級班
            大幅減輕你的工作負荷
            學會說「不」,並且貫徹實行
            節省開會的時間
            進退兩難的選擇
            PWF第二個步驟的回顧與摘要

            第三章集中你的注意力
            造成分心的原因
            應付來自外來的分心因素
            解決來自內在的干擾雜音
            掙脫科技的束縛
            專心小幫手
            心無旁騖的禪學
            PWF第三個步驟的回顧與摘要

            第四章創新的資訊處理法
            克服資訊氾濫
            資料整理術
            你的個人時間管理系統
            資訊管理的原則
            6D資訊管理流程?
            e-mail處理流程圖
            PWF第四個步驟的回顧與摘要

            第五章終結效率鬼打牆
            實用的辦公室整理法
            「人」的問題
            如何應對事必躬親的微型主管
            減少無效,突破瓶頸
            持續進步的挑戰
            自我要求、不斷超越
            PWF第五個步驟的回顧與摘要

            第六章養精蓄銳,做好能量管理
            源源不絕的個人能量
            充足的睡眠
            均衡的飲食
            適度的運動
            保持愉快的心情
            保持在巔峰的狀態
            PWF第六個步驟的回顧與摘要

            後記
            好好利用閒暇時間

          作者序

          某天早上,我來到一家名列《財星》(Fortune)前一百大的電訊公司進行專題演講,我進入會議廳時,有位女性員工向我走來,而她的臉色不太好看。「我得要老實講,」她說,「我不是很想聽妳的演講。」

          我的演講根本還沒開始就聽到這句話,有點措手不及。「真的嗎?」我回應她,「可以請妳告訴我原因嗎?」

          「當然可以。」她繼續說,「我根本就不想提高自己的產能,我每天都拚命工作十二個小時,工作還是多得做不完。我不想再聽到一個生產力顧問告訴我,我應該要做更多事,但實際達成的目標卻少得可憐。我真正想要的是事半功倍。」

          我瞬間豁然開朗,我用肯定的語氣告訴她:「我來這邊,就是為了要幫助妳。」

          我在一九九二年創設了「生產力專家」顧問公司,公司的宗旨就是幫助客戶「用最少時間,創造最多成果」。而這位女職員說「事情太多做不完」,以及她所希望的「事半功倍」道出了我這二十年來為各界服務的主要內容,而這本書的書名 (注:英文原書名What to Do When There’s Too Much to Do,直譯為「太多事要做時該怎麼做」。)靈感也來自於此。

          坦白說,工作多不見得是好事。想想看,哪一種方式比較會讓你的上司驚豔?一天內做了三十七件沒什麼價值的小事,還是一天只做七件工作,但全都是價值很高的大事?一天工作八小時的員工能比一天工作十二小時的員工,更具有生產力嗎?答案其實呼之欲出。最重要的還是「成果」,不是完成的工作件數,更不是花費的時間長短。盲目的忙碌不等於有效的產能,兩者不能混為一談。沒有人在乎你待在公司的時間有多長,或是完成了多少待辦事項。大家只會在乎你的工作能力,以及最後的成果。

          我撰寫本書的用意,是希望能幫助你達成更多的「成果」,而不是只有「結果」。我也明白要把寶貴時間用來閱讀本書,很讓人為難,而且還是老生常談的內容。但是有些事情值得花點時間去了解,我也非常希望你能夠考慮一下,你現在投資了一點時間,但以後可以節省更多的時間。

          就如同本書副書名 (注:原文為Reduce Tasks, Increase Result, and Save 90 Minutes a Day。)所寫的:「減少工作分量,增加工作成果,並且每天節省九十分鐘」,我們會把重點放在如何減少工作的分量,真正達到事半功倍的效果。本書的最終目的,就是讓你在工作和生活都能雙贏。對你本身而言,不但工作成就顯著提升,也能與私人生活取得平衡。對你的上司來說,員工不會為了維持私人生活而輕易離開公司。只要員工的成就感和士氣大振,而公司的人員流動率也會跟著降低。

          所以,提高生產力對於員工和公司來說,是雙贏的局面!

          想要減少工作量,首先就是要捨棄原本「衝衝衝」的觀念。現代人的生活步調很快,壓力又大,常把工作時間延長到每週六十、七十小時,甚至八十個小時。工作時間變長,生產力反而下降,這是必然的結果,人不可能在筋疲力竭時還能拚命工作,即使勉強自己硬著頭皮去做,疏忽之下只會造成更多錯誤,最後還要花更多時間去彌補。到最後,為了追上落後的進度,你只能竭力往前衝刺。對於大多數人來說,這也是個無法破除的惡性循環。

          所幸你買了本書,表示你試圖改變現況,捫心自問:「我真的需要那麼長的工作時間嗎?我一定要拚了命才能把事情做完嗎?還是說,其實我做事不得法,沒有效率?」好好審視自己的工作習慣、執行流程還有進行方式,你就會發現產能低落的癥結所在。

          《上班8小時,練習只做重要的事》一書完全顛覆傳統的時間管理法,這是因為傳統的方法已不符合現今的職場潮流。我念大學時是在一九八○年代後期,當時我修了一門時間管理課。第一天上課時,老師就要大家制定一份日程表,工作內容和起始的時間都要寫出來。我寫了份鉅細靡遺的行程表,從幾點幾分到幾點幾分,要做哪些事情,安排得分毫不差。大致上我還能照著行程表走,但如果有突發事件,就會打亂我原本的安排,預定要完成的事項也全都泡了湯。

          隨著時代的演變,傳真機、語音信箱、網路、e-mail、手持式裝置、應用程式(apps)以及各式各樣的科技產物紛紛出籠,生產力的定義也因此產生了巨變。換句話說,如果你想要事前安排一整天的工作行程,細分每分每秒該做的事情,那麼一天開始不到五分鐘,你的行程就已經爆滿了。

          資訊過多讓事情也變得更多,生產效能不但下降,還會讓我們忙得不可開交。因為經濟衰退,我們的荷包變得消瘦、對人卻很刻薄。我們有更多期望,資源卻很少,越來越繁重的工作落在我們肩頭。結果就是待在辦公室的時間越來越長,私人的生活時間越來越短,和親人伴侶也漸行漸遠。

          上班族每天都要面對從四面八方湧進來的大量資訊,他們雖然想要好好記錄分類這些資訊,卻都無所適從,也因此產生了極大的壓力。我們對外的聯絡方式更多了,聯絡人也多了,溝通的時間更快了,但是每天要做的事情變得更多。

          如果你制定了一份「普通」的待辦清單,而且想要把清單上的事情全部做完,那意味著必須耗費數百小時工作時數。而且,你可能只是把時間花在「擬定計畫」還有「分門別類」上,卻都還沒有動手開始!現今資訊流通快速,制定一份冗長的待辦事項表只會浪費寶貴的時間,相反地,好好規畫自己的生活對你才有好處,系統化的工作方式可以幫助你分辨哪些才是值得去做的工作,把握時間,心無旁騖完成這些工作。

          如果你的事情實在太多了,真的需要占用一些時間才做得完,這也不要緊,只要你認真做事,集中精神,你還是可以辦得到。我在本書中提供的工作流程法則層次分明,便於執行,你可以隨時視情況調整行程表。到最後,你每天就可以至少節省九十分鐘,這些充裕的時間可以讓你彈性應用。

          前言:關於精簡的基本概念

          如果你是一個認真的員工,希望能讓工作表現更良好,早就努力讀過許多時間管理以及提高生產力的書。那麼《上班8小時,練習只做重要的事》有什麼不一樣呢?本書的特點就在於創新的工作流程法則,這個法則可以讓你在壅塞暴量的工作負擔中,找到一個解套的方法。簡單來說,本書的主旨就是做事要少,不要貪多,集中精神才能事半功倍。

          很多員工看到這個主旨,會感到相當驚訝。這也難怪,因為公司總是要求員工要加班多做點事情,卻吝於提供資源。而這也是為什麼我很強調這個主旨,過去十幾年來,「生產力」是員工的最高原則,卻沒想過一般人無法承受長期的超時工作。

          何謂「生產力」?以商業的角度來看,生產力是指每單位勞力所能製造的商品數量,或是所能提供服務的次數。生產力不但是評量企業是否成功的標準,同時也是一個國家整體經濟是否建全的指標。整體而言,美國人現今的生產力達到史上最高,但是仔細想想這幾年來,促成美國高生產力的原因並不健康。由於經濟衰退,公司大幅裁員只保留最低限度的人力,而留下來的員工卻得以更少人力做更多事,就如同我在序中所提到的女職員。我們拚命加班只為了保住工作,混口飯吃,但這種情況讓人相當沮喪。

          節省時間,自救助己

          所以,我要宣揚這套精簡工作的方法,我非常相信唯有這套方法才能去蕪存菁,留下真正有價值的工作,在這場經濟衰退當中不會讓你因為工作過量而失去健康,失去家庭生活還有人生的歡樂。

          大多數的員工都深信只要不顧一切奉獻給公司,就可以解決所有的工作問題。其實,這只是雇主讓員工如此認為而已,你真的不用做到犧牲奉獻的地步來表示忠誠,也不用完成大量的工作來表現你很有價值。

          我是說真的。來看看日本的例子,日本員工以無償加班做超量的工作,來展現對公司忠誠的表現,而不是把重點放在加強自己的生產效能,這是日本企業根深柢固的觀念。所以,日本員工有很高比率的「過勞死」,如同字面所示,工作過於勞累而死。其實不單只有日本,許多西方國家也有同樣的狀況,只是我們的醫療機構很少追蹤記錄這個死因。

          好好想想,你為了可能會加薪或升遷而失去健康,這真的值得嗎?這只是「可能」會讓你加薪或升遷,並非一定會實現。你能保證埋頭苦幹真的能得到上級的賞識嗎?與其花時間和同僚別苗頭,還不如好好處理真正重要的事情,專心排定策略,並且確實執行。別把自己逼得太緊,這不但會降低你的表現,也無法提升你在公司內的價值。

          嚴苛的現實

          超時工作只會事倍功半,降低產能。已有相關研究顯示每週工作六十小時,生產力平均下滑了二十五%。超時工作會讓人感到疲勞,進而失去判斷力造成表現失常,所以延長工作時間只會讓生產力下降。到了最後,即使你的工作意圖很強,還是徒勞無功。而且,你工作的分量太超過了,就會不自覺養成壞習慣,這對你的公司不但沒有好處,也跟你想要好好表現的初衷背道而馳。

          教訓何在?你不是機器,長時間工作只會讓身體和心理感到疲勞,身心俱疲的狀態下,工作的步調就會變慢,不斷出錯,還會浪費更多時間。更糟糕的是,一個人長久處於疲勞的狀態下,很容易產生心理憂鬱,若是太忙而忽視這個狀況,則可能會爆發成失控的局面。憂鬱會對人造成很大的殺傷力,而且還會造成產能低落的問題,甚至於引發更嚴重的後果。

          傳統的一週四十小時工作時間是較佳的折衷方式,也能在生產力和過量工作中取得平衡。不過,今天有許多人礙於公司期望或是企業結構,無法採納這種工時分配的方式。有的人認為要把行程排得滿滿的,才會有動力完成工作,可是他們的能力即使到了極限,卻還不知要放手。你會希望自己「短路」而拖累工作表現嗎?你很清楚工欲善其事必先利其器吧?那怎麼還不懂得好好善待自己?

          最佳的解套方法

          我會在接下來的章節裡,告訴你如何擺脫得要加班的緊箍咒,心中不斷默念「精簡,精簡,精簡」的咒語,你每天將會空出九十分鐘,遊刃有餘。一天可以空出九十分鐘不是空談,我的客戶執行這套方法後,充分改善了內部的管理狀況。

          我要教你的方法,就是利用我的時間管理方式,重新分出事物的輕重緩急,將注意力集中在重要的事情上。你會學到如何捨棄陳舊的整理方法,接納創新的分類方式,分辨手上的工作事務,擺脫低落的生產效能。依照這個方法,你就能削除多餘的旁枝末節,專心處理主要的任務。

          你不用感嘆這一切都是命,讓工作壓垮自己;而是要掌控自己的命運,擺脫現況,學習改進方式,邁向工作與生活平衡的未來。傳統的生產力觀念會讓人產生誤解,請你忘了吧。你真正該做的,是認清自己的極限,不要逞強,調整工作態度,想辦法去體認自己在上班時間內能夠合理完成的工作目標。若能如實執行,你最終一定會發現你可以如期完成所有重要的事,而且時間真的很夠用。

          我所提供的方法,只不過是要你重新調整你的人生,在工作之餘也能享受生活。這裡要提醒你,執行新方法不見得容易,但是這個觀念與方法簡單明確,有利施行。你若能接受這樣的基本概念,現在就容我正式介紹「生產力流程法則」(The Productivity Workflow Formula?;簡稱PWF)。

          創新的時間管理術:生產力流程法則

          PWF有六大執行步驟:
          1.分辨該做什麼:仔細審視工作需求,分類歸納待辦事項,對付浪費時間的禍首,下決心只做真正重要的事。
          2.安排時間:妥善安排工作時段,在適當的時機勇於拒絕,明快下決定,以及掌控會議時間。
          3.集中注意力:磨練個人意志力,去除分心的雜念,學習集中精神的方法以及避免無謂的「多工」。
          4.處理新資訊:有效地搜尋資料,分類管理數位資料以及快速回應e-mail、語音留言和公文。
          5.終結鬼打牆:分辨哪些值得一試,哪些是做白工;減少「鬼打牆」般沒效率的惡性循環,解決人事問題的瓶頸,以及徹底執行生產力法則。
          6.精蓄銳,管理工作動能:注意會影響心理的生理因素,適當的睡眠,均衡飲食,適度的運動以及保持好心情。

          PWF是一種環狀的循環模式,不論在何時都可以周而復始。換句話說,這個模式沒有終點,可以不斷進行,進而成為生活的方式。除此之外,不像傳統的生產力模式是單向直線型的(如A到B到最後什麼都沒有),PWF可以讓你擁有自己的步調,避免停滯期,帶領你達到新境界。

          生產力流程法則(PWF)

          生產力=分辨輕重+安排時間+集中精神+隨時應變+終結循環+管理體

          如果你確實把PWF應用在生活中,每天真的可以節省九十分鐘,用這些時間好好享受生活,而不是讓工作塞滿你的人生。雖然這聽起來很荒謬,但是你真的可以事情少做一點,成就多一些,你只是需要把有價值的高產能工作,從一堆沒有意義的雜事中篩選出來。

          那麼,讓我們一起開始,看看這六大步驟怎麼改變你的生活。

          推薦文
          加班不再是「常態」
          文/摩特格.L.博德(瑞銀集團投資事業群資深副總裁)

          在諮詢史塔克女士的專業意見之前,加班是我們公司員工的常態,員工得在下班後再多留幾個小時,才能完成工作,趕上應有的進度。

          史塔克女士受邀短期留在我們公司,幫助我們改善公司內部溝通協調的方式,讓協調流程變得更加有效。同時,她還指導我們如何將日常事務分門別類,並隨時追蹤進度,也告訴我們如何善用微軟的e-mail收發軟體(Outlook)整理歸納各種訊息。諸如此類的改善方法不勝枚舉,但可以肯定的是,我們的工作方式有了很大的進步。我們的員工現在可以準時完成每天的工作,工作過程中也很少出錯,更不用擔心會造成很大的疏失。我們有六個夥伴負責各種執掌,其中有個負責「退休金計畫」,有個專責研究工作,現在運作變得非常順暢,他們彼此花費在溝通協調的時間更少但成效卻更好了。

          根據我的估算,比起史塔克女士還沒來之前,我們每天可節省九十分鐘的時間。我的六名屬下原本是無所適從,壓力又大還要常常加班。他們現在效率變高了,還能在下班之前就完成工作,準時回家。幾個月以來,沒有一個員工需要留在公司加班。史塔克女士就如同她的專業頭銜「生產力專業顧問」,她指引我們一條通往成效更好的捷徑,成效比以前好太多了,而且還縮短了工時。我們的員工有信心可以在現有人力下,達成顯著的業績成長,而我們可以善用多出來的時間,好好研究公司的發展方向和策略,以期達成更卓越的成就。

          限時活動折扣 揪出浪費時間的殺手

          時間是最寶貴的工作資源。跟辦公文具甚或是金錢不同,時間用掉就沒有了;公司櫃子裡不會有個標示「時間」的盒子,備著一分鐘兩分鐘供你不夠時取用。時間用掉了就一去不復返,即使如此我們老是在浪費時間,多浪費的每一分鐘,都讓我們無法去做本來應該做的正事。

          你不能白白浪費時間。如果你想要達到精簡工作的成效,確實做好時間管理非常要緊。當你在做「時間管理」,你不是在管理「時間」暢銷排行,而是管理「你自己」。也就是做好自我管理。

          你有了這樣的期間限定基本概念後,我們來看看哪些是造成時間浪費的殺手,以下幾項是職場中常見的殺手:

          e-mail:老是在檢查收件匣是很糟糕的事,如果每一封來信都要看,都要回覆,你該做的工作只會脫軌、跟不上進度。你不但要花時間打開信、瀏覽信件內容、決定是要忽略或是回覆對方,更糟的是,你還要花更多的時間重新集中精神,收心繼續工作。

          面對現實吧,e-mail雖然是很好用的工具,但放任不管的話,只會白白吃掉你的工作時間。如果你真的無法克制自己去點開來看,那還不如關掉e-mail,好好專心工作。比方說,關閉來信提示音或是其他的系統提示,不要讓提示音的嗶嗶聲打擾你,不斷提醒你有待看的來信。在第三章中,我會介紹一些可以好好管理e-mail的程式工具。

          網路:網路是職場中最浪費時間的殺手,雖然網路很有用,甚至可以也真的幫許多人創造財富——但也是一個會讓員工沉溺其中,造成產能低落的主因。近期的研究就顯示,上班族承認每天上班會打混,打混的時間平均兩個小時,其中一個小時就是掛在網路上。相當不妙!

          網路是資訊的無底洞,有的資訊有用,有的卻無用。網路很方便,有時還能節省時間,但很容易推人下海。比方說,剛上網只是用一下網路付款或是查查地址,到最後卻讀起新聞或是查看社群網站的更新。

          如果你打算休息一下,紓解一下壓力,上上網是沒有什麼關係,只要確定時間地點恰當,不會干擾你正常工作就好。不然的話,把網路視為一種工具吧,跟所有工具一樣,有需要才用,用完了就要收起來。

          社群網站:請小心使用推特(Twitter)、臉書(Facebook)以及LinkedIn這些社群網站。因為以產能的觀點來看,社群網站簡直就是時間的吸血鬼。包括我在內以及其他許多企業主,都會利用社群網站拓展市場商機。可是呢,有許多職員使用社群網站瀏覽訊息、更新回應,但都不是為了商業目的,而是私人用途。雖然職員浪費的只是時間,這不但不能幫公司賺錢,反而會讓公司賠錢。

          交際行為:我們都希望工作場所氣氛融洽,和同事相處甚歡,而現況卻是我們占用上班時間閒聊。午休時間跟同事聊聊天沒有太大關係,但工作時間就應該用來工作。你更要避免在別人的辦公室或座位旁聊天,這不但浪費自己的時間,也在浪費別人的時間。所以,不管你多想跟別人交際,還是要控制自己的社交習慣。

          員工不認為自己聊天是在浪費時間,而管理階層則認為員工聊天就是在浪費時間。那結論到底是什麼呢?聊天可以說是浪費時間,但也可以說不是。所以,交際行為要視個別狀況而定,而每一個狀況都不一樣,得依據社交內容和目的。雖然有的交際行為就是在浪費時間,但有的確實具有目的,不能以偏概全。比方說,花了三十分鐘講莎莉姑媽開刀的事情,很明顯地對工作沒有幫助,而有的社交活動是為了建立人脈、凝聚向心力、增進同事情感以及彼此切磋學習,這類的交際就是有必要進行的。

          你一定要知道何時得喊停:「好了,我已經聊得夠久了,該回去工作了。」這時就要結束談話,回到工作崗位上,不要想再偷懶個十分鐘。如果大家都有這種自覺,那我上文提到的那種了無新意的研究,也不會繼續存在了。

          八卦與抱怨:說到應該要自制的社交行為,我強烈建議一定要戒掉兩種「交際」方式:八卦與抱怨,這兩種行為不但會浪費時間,還會傷害到公司文化,甚至於造成公司的損失。

          和同伴聊天時,最忌諱在背後說人閒話。大嘴巴拿別人的私事取樂,不會幫助你達成工作目標,到處散布負面想法與批評更會造成莫大的傷害。

          一個老是抱怨生活中讓人不悅的事,什麼事都在發牢騷的人,最後成就不了任何一件事。而八卦的內容都很負面,沒有人聽了心裡會舒服。說得更具體一點,不要一直抱怨自己的薪水很低,也不要一直抱怨自己的工作內容還有同事。與其喋喋不休抱怨,還不如轉念找出一條活路。如果你抱怨的事情,是你無力改變的,那就接納它,然後向前邁進;如果你抱怨的事情,是以你能力可以改善的,那就盡全力去做吧!

          處理私事:你的私事很容易占滿上班時間,比方像是即時通訊軟體、簡訊、e-mail還有電話,這些私人訊息很容易打斷你的工作。其實,你知道改正的方法:把所有的電子通訊裝置統統關掉,不要沒事就去看私人e-mail信箱,馬上停止私人的電話,不管是用公司電話打的,還是自己的手機。

          除了私人聯絡,也有很多人在上班時間處理一些個人瑣事,像是記帳、預訂旅遊行程或是整理貸款申請單,這些瑣事也是在一點一滴侵蝕工作的時間。我猜這些人之所以要在上班時間做這些事,是因為工作時間太長,下班回家後身心俱疲,已經沒心思處理雜事。長久下來,只會造成惡性循環。所以請盡量在下班前把工作做完,準時回家然後在家好好處理個人瑣事。不過,某些情境必須跨國跨時區工作,沒辦法以上下班清楚畫分處理公事和私事的時間,但有這種概念至少會讓自己盡可能在工作時就專心工作。

          抽煙:我想一定會有人針對這點寫e-mail給我,但我還是得說,有些員工打混的理由就是抽煙。每個人都有抽煙的權利和自由,但也只能在個人的休息時間抽煙,並且遵守公司的規定。有些人不遵守規定,抽煙次數超過範圍,也有許多癮君子還要再抽個十分鐘,滿足自己的癮頭。其實,有許多公司已經對抽煙行為很不以為然,因為員工走到吸煙區抽煙,抽完再回到工作崗位上,前前後後可能會花費十分鐘或更多時間,一週下來,浪費的工作時間非常可觀。解決的辦法很簡單,就是戒煙!

          遲到早退:這個成因不解自明,我們偶爾會遲到早退,但有人則變成一種習慣。雖然遲到早退好像不會花掉很多時間,但事實並非如此。試想一下你每天遲到或是早退了十分鐘,這些零零星星的時間加總起來,可能和你的有薪年假差不多時數了。如果你有這個習慣,最好趕快去設定鬧鐘。

          枯燥乏味的工作:單調的工作很難讓人振奮,如果你不要想著工作很無聊,工作效率反而會變得比較好。解決的方法就是:別想太多,快點動手,馬上做完!神奇的是,有高達九成九的機會,你會發現原本刁鑽的工作都會比你想的要簡單。不過,萬事起頭難,假設你真的很難起頭,先設一個五分鐘的工作行程,等你開始工作,過了五分鐘就做不下去了就不要勉強,先暫停一下。但是,你一定要在明天抽出額外五分鐘,把今天的事情做完。當你逐漸上手之後,就會發現每一次工作的時間從五分鐘、十分鐘開始延長到十五、二十分鐘。其實,有時時間長短不是重點,我們需要的是一個契機,能讓自己堅持到底。

          編/譯者:劉玉文
          語言:中文繁體
          規格:平裝
          分級:普級
          開數:14.8*21
          頁數:240

          出版地:台灣

          商品訊息特點

          • 作者:蘿拉.史塔克

            追蹤

          • 譯者:劉玉文
          • 出版社:三采

            出版社追蹤

            功能說明

          • 出版日:2013/3/15
          • ISBN:9789862298558
          • 語言:中文繁體
          • 適讀年齡:全齡適讀
          • 熱門

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          日本山形縣新庄東高校由副校長加藤義宏帶領師生,到國立員林農工進行為期的一週交流訪問,昨(二十)日由員林農工農經科安排進行生葉敲拓染與繪染體驗,個個都做出漂亮的作品,他還把作品秀給大家看,笑得好燦爛,今天將帶著豐收的農業課程回日本。

          日本山形縣新庄東高校師生參訪國立員林農工,新庄東高校師生參加台、日、加、墨國際學生校園環境論壇、台灣在地農產食品加工、製茶課程、文化參訪等,員農以台灣農業技藝課程推動台日青年外交,日本師生感謝員林農工校長林玉芬的用心,希望員農師生前往該校訪問。

          學務主任黃淑玫為交流學生們講解,如何使力將筆與生葉,藉由敲、槌、打、刮的方式,將植物的原色素、葉形、葉脈,經過細心巧手把它拓印下來,成為獨一無二作品。免出門黃淑玫表示,植物染是員農發展有機安全農業的特色課程,以植物染為主軸,包含藍染和生葉敲拓染與繪染,搭配台灣在地農產加工課程,以行銷台灣為課程出發點。

          日本副校長加藤義宏感謝員農課程安排,對新庄東高校學生都是絕佳體驗;日本學生鈴木里美表示,自己做出來的作品很興奮,她說,以前未接觸這些創作課程,尤其是藍染,一塊白布經自己設計後變出美麗圖案,讓她愛上藍染。

          (中央社記者吳琬婷台北7日電)導演李安新片「比利.林恩的中場戰事」挑戰電影技術革新,卻招致「形式大於內容」的評價,李安對此回應,「在我這沒有技術和內容分開這回事。」並直言「形式本身就是內容。」

          李安新作「比利.林恩的中場戰事」結束台灣亞洲首映後,接著啟動中國大陸巡迴宣傳,11月6日在北京舉行首映發布會,李安導演攜主角喬歐文、李淳出席。

          該片技術領先影史20年,被問到觀眾觀看前要做哪些準備,李安解答道,「大家只要相信自己、放輕鬆,把自己過去的觀影習慣放開,進入新的電影世界去體會就好,這部電影需要去體會和感受跟看故事是同等重要的。」

          對於影片不同版本,李安也再次強調,每個版本都會重新創作,在那個版本裡做到最好,24幀或者60幀都比以前進步。李安也詮釋新作故事,「講的都是我人生的體驗,只是用比較戲劇的方式來表現。這個故事讓我看到人生的兩面,一個是中場秀,一個是真正戰場,非常有衝擊力,好像經歷了一場戰事,我把它反映出來給觀眾看。」

          日前北美首映後,不少評價直指該片「形式大於內容」,李安回應,「評論是別人的東西,我不好講,但在我這裡沒有技術和內容分開這回事,這兩個是一體兩面。」他解釋,故事講述一個年輕軍人打仗時候的亢奮狀態,延續到日常中,來觀察社會的林林總總,並直言,「形式本身就是內容。」1051107

          下面附上一則新聞讓大家了解時事

          工商時報【姚舜】

          汪小菲以愛妻大S為名投資開設的「S Hotel Taipei」預計最快將於明年1月開幕營運,惟為搶攻耶誕與跨年餐飲商機,S飯店內唯一的〈HYG〉餐廳則會在12月初即開始試營運,這不僅是台灣少見的北歐餐廳,更是由米其林星級主廚擔任駐店主廚開設的餐廳,預料開賣後將吸引不少飲食男女前往消費嘗鮮。〈HYG〉主廚米格爾、馬貝利(Mikkel maarbjerg)是丹麥人,2002年他在丹麥根本哈根創業開設〈Ensemble〉餐廳,2003年即在哥本哈根的米其林指南中得到1星肯定,2005年再升等為2星。而米格爾.馬貝利的另一項「 豐功偉業」是,他曾擔任丹麥女王75歲生日宴的外燴行政總廚,率領超過100位廚師演繹宛如國宴的佳餚美饌,招待世界各國貴賓。如今這位名廚來台主持餐廳,自是讓人期待。

          北歐不僅以獨特的設計風格在世界引領風騷,北歐餐飲(Nordic Cuisine)近年在國際餐飲界也因丹麥哥本哈根〈Noma〉餐廳數度在「全球百大餐廳」排行榜上排名第一而受到注目。

          北歐的設計被形容為帶著一股「HYGGE」的風格,這個字在簡約、自在、樂活的意涵,也就是一種「歡聚的美好氛圍」。北歐時尚品味拒絕平凡,卻也不屑奢華,北歐設計師設計的作品具藝術品味,同時也兼具實用功能,所以非常受到品味獨具的生活家喜愛。S飯店內的餐廳以〈HYG〉為名,就是要傳遞北歐獨特的生活品味。

          位在S飯地下樓的〈HYG〉有210個座位,除開放式用餐區外,餐廳規畫有島型酒吧、開放式用餐區、雪茄室,以及3間私人包廂。與飯店一樣,餐廳裝潢設計也是由有「設計鬼才」與「設計頑童」之稱的法國著名設計大師菲利浦.史塔克操作設計,品味優雅獨特,氛圍輕鬆自在,客人可在這裡享用米格爾率領廚藝團隊演繹的「新北歐料理」(New Nordic Cuisine,或稱Nordicology),透過口舌細嚼慢嚥「北歐食尚」。

          「會陸續引進北歐食材」,正在積極準備餐廳營運事宜並設計菜式內容的米格爾說,為了讓台灣食客認識北歐美食,〈HYG〉將會用北歐鮭魚與北歐火腿等北歐食材入菜,同時他當然也會「跟著季節走」,採用台灣在地新鮮食材入菜。

          米格爾認為,「傳統成就經典」,所以他偏愛用老祖宗傳下來的廚技烹調料理菜餚。米格爾並表示,自己就不喜歡以Sous-Vide法作菜,他寧願用傳統方式低溫慢煮菜餚。所以,〈HYG〉的廚房裡有頂火烤箱、法式爐、西班牙Josper燻烤兩用烤箱,什麼設備都有,就是沒有Soue-vide機。

          米格爾演繹的北歐風料理,傳統中有新「藝」,一如在國際上幾家發光發熱的北歐餐廳,〈HYG〉的菜餚都是運用精緻法菜料理的烹調技法,再融入北歐食材或醬料元素,進而體現北歐風味的菜餚。

          佐餐用的〈裸麥酸麵包〉,是北歐經典麵包,表皮酥脆、麵包體則柔嫩,且酸待恰到好處,吃食時可塗上北歐奶油,口感與風味都很迷人。

          運用蔬果醬汁為菜餚賦味,是米格爾料理高明之處,開胃前菜〈水煮生蠔〉,他用青蘋果汁與醋漬洋蔥丁和蝦荑蔥汁提味。〈炭烤牛肋排〉除有紅酒牛骨醬汁提味,米格爾並另用巴西里葉和菠菜熬製了綠色的蔬菜醬汁,為用表面帶有煙燻焦香的牛排增加獨特風味。

          〈香煎章魚〉可以看出廚師廚藝的功力火候,而米格爾演繹的這道菜,章魚腳表層酥香微脆,內裡口感則鬆軟細致,呈盤時還灑了黑蒜粉與章魚奶油泡沬一起提味,形色味皆很媚人。

          中華料理中有〈叫化雞〉,米格爾說北歐也有類似的雞餚。他在雞腹內填塞了栗子、蒜頭、迷迭香、小洋蔥等食材,然後用甘藍菜葉包覆,最外層再用耐火土封住整隻雞,最後送進烤箱中烤製。烤好後出菜上桌,先用木槌敲開最外層的土塊,再享受這〈北歐式叫化雞」。這雞肉的肉質非常柔嫩,且味道入裡,比西方傳統的耶誕火雞好吃多了。

          過去台灣不易吃到北歐風格料理,〈HYG〉開業後成了唯一的優質美味北歐餐廳,菲利浦.史塔克設計裝潢+米其林星廚顧問,〈HYG〉即將接受市場考驗。

          INDEX

          HYG北歐餐廳

          地址︰台北市敦化北路150號(S Hotel Taipei)

          電話︰02-27120877

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        【記者郭襄陽台北報導】通傳會於昨(26)日委員會議審議通過「廣播及電視節目廣告區隔與置入性行銷及贊助管理辦法」以及「無線電視事業播送本國自製節目管理辦法」與「衛星頻道節目供應事業播送本國節目管理辦法」二草案。

        文化部表示,維護本國文化傳播權是文化部責無旁貸的工作,近期也已與通傳會組成常態溝通平台,就影視產業面臨的各類議題進行研商,期望能哪個最便宜更提升我國的影視文化傳播。

        此次通傳會修訂相關辦法,規定電視事業於每日晚間八時至十時播送之非本國自製節目,不得接受冠名贊助,文化部期待能藉此導引相關資金投入本國節目產製,為製作更多樣優質之本國節目,並提供民眾多元之選擇。此外,通傳會針對無線電視和衛星頻道,提出自製節目比率、新播率以及主要時段等規範,文化部也將透過多元資金的導引,讓國內影視產能有所提升,以真正落實規範。

        文化部認為,影視作品是國家文化的體現,也是重要的戰略產業,為了保障我國文化傳播權,並讓本國國民有更多元優質本土內容的選擇,文化部一向主張在充分尊重市場機制外,同時運用法令規範或相關扶植措施,引導電視業者落實在地化服務,以提高本國文化及本國節目製播比率,更積極投入本土內容節目之產製,以保障本國文化傳播空間及深化我國內容產製能量。

        為健全影視產業之發展,文化部未來將緊密結合通傳會及相關部會施政,推動跨部會文化政策,重新定位輔導政策,採獎補助與投融資雙軌制,以多元資金提振產業發展,從國發基金投資文創產業的機制中啟動專案,並協調金融機構和民間資金協力投入,為影視產業挹注資金活水,以符合影視產業的多元需求。2016/10/26

        (中央社記者姜遠珍首爾7日專電)希傑娛樂傳媒公司透露,南韓喜劇片「奇怪的她」將翻拍成英語和西班牙語,翻拍成中、日、越、泰、印尼語版已經或計劃上映的此部電影,將成全球首部以8種語言拍攝的電影。

        南韓「聯合新聞通訊社」指出,希傑娛樂傳媒公司(CJ E&M)將攜手由美國演員兼導演泰勒.派瑞(Tyler Perry)成立的製片公司,合拍「奇怪的她」英文版,將按照美國觀眾的口味重新改編,預計將於2018年上映。

        希傑娛樂傳媒公司還將攜手由墨西哥演員兼導演艾赫尼奧.德伯茲(Eugenio Derbez)成立的製片公司,合拍「奇怪的她」西班牙語版。

        「奇怪的她」由沈恩敬、羅文姬等主演,講述70多歲的老奶奶突然變成20多歲花漾女子的奇幻故事。該片2014年1月在南韓上映後,獲得觀眾一致好評,累計觀影人數達865萬人次。該片的華語版「重返20歲」於2015年1月在中國大陸上映。1051107

        下面附上一則新聞讓大家了解時事

        退將參加中共紀念孫中山誕辰大會引發議論。立院外交國防委員會昨在民進黨立委主導下通過臨時提案,認為這些退將不顧社會觀感輿情,重傷國軍弟兄防衛保台情感,嚴重違悖軍人對國家的政治忠誠義務,建請國防部與退輔會徹查,考慮取消這些退將的退休俸及軍旅生涯勳獎章。

        國防部軍事發言人陳中吉回應,基於尊重國會,國防部會對立委的建議進行研議,但一切措施必須符合法令與程序。

        事件主角之一的陸軍前副司令吳斯懷表示,目前不在台灣,無法完整說明,因此暫不回應,以免升高對立,「這不是我個人問題」。先前吳斯懷曾說,赴北京參加「中山黃埔兩岸情」論壇,在研討會多次強調大陸必須正視中華民國存在,作為「無愧於心」。

        曾任國民黨智庫政策本季推薦委員、退伍後從不赴大陸的退役海軍中將蘭寧利表示,退將到對岸參加論壇之類學術活動,沒有什麼問題,但出席官方的紀念孫中山大會,聆聽習近平演講,「我個人覺得比較不妥」。他表示,可能對方的統戰單位故意將活動放在一起,許多退將們也缺乏政治敏感度;以往馬政府遇到對岸舉辦這種大規模活動,都會提前去提醒、勸說,希望退將們不要參加。

        蘭寧利指出,退將過去職業生涯都在與中共對峙,為何如今願意參加對岸的活動?是不是因為執政當局雖然不敢喊台獨,名義上說要遵循中華民國憲法,實際上心口不一,所有作為愈來愈向「去中國化」前進?

        「退將去對岸,的確會引起爭議,但為什麼會逼得他們往那邊跑?」蘭寧利說,以國父誕辰而言,對於中華民國的創建者,官方卻不舉辦任何紀念,加上執政團隊與支持者的作為,更常以打擊國軍為能事,這些現象看在老兵眼裡,情何以堪。

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